Mapea la escalera de Microsoft desde el nivel 59 y guarda evidencia para el cambio de título
Enumera tus próximos niveles, marca dónde cambia el título y guarda tu evidencia más fuerte para el cambio de título.

Si tu próxima promoción en Microsoft está cerca, abre la escalera de niveles y localiza el cambio de título antes de redactar tu caso. El cambio de título es el verdadero obstáculo, no el siguiente número. El paso determina qué evidencia importa y también cuándo deberías estar guardándola.
El consejo genérico de estar preparado ignora la estructura organizativa. La estructura organizativa decide qué paso es un pequeño ascenso y qué paso es un cambio de título. Esa diferencia cambia tu estrategia de evidencia.
Microsoft denomina su puesto de ingeniería de software a tiempo completo de nivel de entrada como nivel 59. La numeración de reemplazo comenzó en 40, y el antiguo nivel 10 se correspondía aproximadamente con el nuevo nivel 59. Bajo el esquema anterior de Microsoft, los recién graduados solían comenzar en el nivel 10 o 11, el trabajo senior estaba en el nivel 12, el trabajo avanzado en el nivel 13, y solo una pequeña élite alcanzaba el nivel 14 o superior.
Microsoft luego dividió cada nivel de carrera legado en dos o tres niveles más finos, reduciendo el tamaño de cada paso ascendente y estrechando el rango de talento dentro de un nivel. El antiguo nivel 10 se dividió en los nuevos niveles 59 y 60, y ambos niveles nuevos llevaban el mismo título de puesto.
Una escalera comúnmente reportada asigna SDE a los niveles 59 y 60, SDE II a los niveles 61 y 62, Senior SDE a los niveles 63 y 64, Principal a los niveles 65 a 67, Partner a los niveles 68 y 69, y Distinguished Engineer o Technical Fellow al nivel 70 y superior. El Nivel 63 de Microsoft se describe como el umbral de Senior y un nivel terminal donde un ingeniero puede permanecer indefinidamente sin presión de avanzar.
Una auditoría de bandas separa el pequeño ascenso del verdadero obstáculo
Microsoft agrupa internamente los niveles que comparten un mismo título de puesto en una banda, denomina un ascenso con el mismo título como intra-banda y denomina un movimiento a un nuevo título como inter-banda. Leer un sistema de niveles es más fácil cuando dejas de tratar cada número como una promoción. Trata algunos números como pasos menores dentro del mismo título.
- Enumera los niveles que tienes por delante: nivel actual, siguiente nivel, el nivel después de ese, y el título de cada fila.
- Marca dónde cambia el título de puesto y traza una línea bajo ese nivel.
- Etiqueta cada paso como intra-banda o inter-banda.
- Construye evidencia para el paso inter-banda, con una sección separada para el cambio de título que contenga tu evidencia de distinción más fuerte, mientras que las victorias menores respaldan los pasos intra-banda.
El error común es gastar tu mejor prueba en el ascenso intra-banda y luego llegar al cambio de título con solo más de lo mismo. La parte humana es que estás intentando planificar un paso que sea justo, no solo halagador. Mantén el caso intra-banda conciso y el caso inter-banda diferenciado.
La evidencia más fuerte pertenece al cambio de título
En Microsoft, un ascenso a un nivel con un nuevo título de puesto exige una demostración más sólida de distinción que un ascenso que se mantiene dentro del mismo título de puesto. Para un paso intra-banda, demuestra que estás haciendo el trabajo actual mejor. Para un paso inter-banda, demuestra que ya estás operando al nivel del siguiente título.
Cuando guardes evidencia, ségrela por la pregunta a la que responde. Para el título actual, guarda pruebas de que eres fiable, constante y de confianza. Para el siguiente título, guarda pruebas de que tu alcance se ha ampliado, de que tomaste una decisión difícil y de que el resultado importó más allá de tu equipo inmediato.
Comienza el caso de cambio de título temprano. Los casos de mismo título pueden armarse a partir de trabajo reciente. Los casos de cambio de título a menudo necesitan una ventana más larga, porque la distinción tiene que ser visible a través de múltiples proyectos. Hazlo antes de que comience el ciclo de revisión y antes de que el caso se pulga. Cuanto antes lo organices, menos tendrás que reconstruir después. Hazlo ahora.